上潤作為一家專業從事儀表、自動化技術產品研發、設計與制造的公司，在行業內深耕了二十余年，產品成功應用在自動化生產工藝的產業，包括石油、燃氣、石化、采礦、食品、制藥及電力等行業。此外，上潤也是國內超微型、多功能及高精密全塑石英表機芯領先制造商，結束了石英表機芯方面日本制造商在中國及全球獨占市場的局面。上潤產品通過了歐盟CE認證、TUV認證、RoHS認證、ATEX認證以及獨聯體國家的GOST-R認證、GOST-K認證。同時，向來致力產品升級及提升的上潤，通過與國內的一流大學合作，進一步加強內部研發能力，目前擁有北京、上海、福州三大研發中心。為應對市場需求，上潤已建立遍布中國30多個省、市及自治區的營銷和技術服務網絡，適時向顧客提供先進產品及技術服務。

 

管理轉型，以信息化先行

經過二十余年的發展，上潤企業內部已成立了儀表事業部、鐘表事業部、光電事業部、工程中心等四大產品事業中心，以高精密機械加工為龍頭的二期項目業已全面投產，同時建立了產品研發、銷售、采購、生產、品管、財務、倉庫等完整的管理部門，擁有強大的研發和生產能力，遍布全國的服務網絡，產品應用在包含神舟系列在內的航天高科技領域…而上潤并不滿足于此。

2012年1月，伴隨著一陣熱烈的掌聲，上潤應用的ERP系統——正航NBS平臺正式上線了。正航NBS在上潤儀表事業部的順利上線，充分彰顯了上潤成為儀器儀表行業信息化先行者的決心與實力，也標志著上潤從此踏上了信息化管理的新時代！

近年來，我國儀器儀表行業發展迅速，通過行業兼并，重組，大型儀器儀表企業集團化趨勢明顯。而伴隨著WTO的步伐，國際知名大型儀器儀表企業如安捷倫，ABB，羅克韋爾自動化公司等，紛紛在中國建立獨資公司與研發基地。行業競爭漸趨白熱化！上潤企業在過去20余年的苦心經營下，在“技術能力、產品穩定性、產品種類、研發能力”各核心競爭力方面取得了重大的突破，2009年上市以來，企業更進入了高速成長期。因此，如何在激勵的市場競爭中，保持企業良好發展的勢頭，進一步增強企業的核心競爭力，是擺在上潤管理層面前的現實課題。2010年以來，本著“建立一個具有競爭優勢價值鏈”的目標，上潤正式啟動了集團信息化建設的“大棋局”。

幸運的，在經歷了艱苦的歷程后，上潤企業信息化大型項目的第一階段試點工程，于2012年1月1日正式在儀表事業部成功上線！

“2012年是公司管理轉型的重要年份，NBS系統的上線是關鍵的管理措施之一，從系統中體現的這些客觀數據，就是我們進行管理提升的最重要參考！“上潤儀表事業部總經理鄒總說。的確，ERP項目作為上潤管理轉型的標桿性建設項目之一，寄托了上潤人太多的期待。而正航NBS也沒有讓上潤人失望。

分步信息化帶來卓越成效

“信息化管理是個分階段，分步驟，依據企業管理現狀逐步推動的過程，要腳踏實地，不搞大躍進”――信息化合作伙伴，正航NBS事業部林華榮總經理。

是的，在實施ERP項目的過程中，上潤并沒有一次性全部展開，而是在與信息化伙伴的密切溝通后，選擇先從儀表事業部著手第一階段的實施。在實施前，企業做了大量深入的調研和部署工作，甚至對儀表事業部的組織架構重新進行了調整，并對各個部門進行了明確界定與分工，確保了各個部門的相對獨立和監督性。同時，正航顧問組結合各部門的實際業務流程，規劃出包括產品開發、銷售、采購、生產、生管、品管、倉管流程等等在內的ERP流程。這些都是系統實施中最重要的組成部分。

正在認真學習正航NBS系統的員工們

通過正航NBS系統的成功運行，使上潤成功建立起了一個高度集成的的信息平臺，規范了基礎管理，更進一步提升了員工的執行力，從而提升整個企業的運轉效率。

首先，各部門真正實現信息、數據的無縫集成，管理層可以快速得到及時、準確、有效的信息，并成為決策的依據，從而將主要精力放在公司的方向把控和戰略部署上。

第二，從部門分工上，整合的業務流程，實現了針對細節的管理落地。比如實現按單領發料及入庫控制，有利于材料的控制及監管，以及生產成本統計的準確性。實現了按采購訂單進行收貨控制，供應商超送必須走超收流程，加強了收貨管理。通過進料檢驗，保證了供應商的進料品質，加強了對供應商的有效管理。

此外，由于多品種、小批量、短交期的儀器儀表行業銷售特點，上潤的產品特征繁多，技術管理細致，生產管理要求精細化，都對ERP系統提出了更高的要求。通過正航NBS系統的生產管理（含生產訂單、車間管理、材料管理、入庫管理），可以詳細查詢跟蹤訂單的實時狀態，業務人員可主動向客戶反饋訂單進度，實現“我們用心，客戶省心”的上潤服務承諾，對提升客戶服務和保證交期等，均創造了很大的價值。

ERP的實施無法一蹴而就，需要整個企業和實施方的高度配合，需要企業內部員工改變思維，遵守系統中規范的操作模式。借助正航NBS上線，上潤的內部管理更加規范，企業計劃的準確性和適應性加強，生產效率也逐步提高，實現了集成的、科學的、精細化的企業管理體制。

全面信息化值得期待

在整個ERP項目的過程中，上潤和正航項目組都付出巨大的努力。公司領導層將項目視為企業管理的重點項目，在公司內部也反復宣導，充分配合正航項目組的進度，對內部資源及人員進行及時有效的調配，制定管理制度與相關規范文檔，從根本上保證了系統順利上線。接下來正航NBS系統也將在上潤的光電事業部、鐘表事業部、工程中心陸續上線，到時上潤將真正實現全面信息化管理，并向成為中國領先的多元化的儀器儀表生產、研發、制造企業邁出了更為堅實的一步。