動員篇：運動員=業(yè)務(wù)員；體育競技=銷信競技
常言道“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”，為了便于各位觀眾更好地觀看本屆大華律盟奧運，本刊特對大華律盟六大代表團(tuán)進(jìn)行簡要的實力分析。
受地域及各地經(jīng)濟發(fā)展的側(cè)重點不同等因素的影響，大華律盟六大代表團(tuán)優(yōu)勢項目各有不同。
華東代表團(tuán)運動員在輕工業(yè)、電子工業(yè)、機械、商務(wù)金融等領(lǐng)域都實力超群，相信他們斷不會容許這些“金牌“的旁落。
華北代表團(tuán)來自IT數(shù)碼、電子、軟件、新材料、通訊等行業(yè)的運動員頗具實力，該代表團(tuán)團(tuán)成員涉足商海多年，帶隊經(jīng)驗豐富，外界非常看好他們這些行業(yè)的“奪金“前景。
西北、東北代表團(tuán)在農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、能源、原材料等行業(yè)的運動員必須“死掐“。而實力不俗的西南代表團(tuán)運動員張禮極有可能利用雙方的釜戰(zhàn)，最后漁翁得利.
中南代表團(tuán)在全國經(jīng)濟的排頭兵——江西省隊的帶領(lǐng)下，近來整體實力得到大幅度提升，他們將是本屆大華律盟奧運“爆冷”的不二人選。
截至目前，除西南大區(qū)商務(wù)管理中心尚未正式啟動外，大華律盟華東、中南、華北、東北、西北五大區(qū)域商務(wù)管理中心已全部啟動運營，大華律盟的大區(qū)渠道建設(shè)已初步完成。回顧在大華律盟迅猛發(fā)展中，大華律盟為理想而奮斗的過程，其昂揚的精神、進(jìn)取的氣魄，與“更高、更快、更強”的奧運精神十分契合。
2011年4月，大華律盟“奧組委”成立，次年3月要進(jìn)入“大華律盟奧運”籌備階段，次年8月開始組建大華律盟代表團(tuán)。2012年7月底，華東、中南、華北、東北，西北、西南六大代表團(tuán)將要全部組建完成。在大華律盟“奧組委”的指引、六大代表團(tuán)的共同努力下，10多支省隊，100多支市隊基本建成，來自26個行業(yè)的三千運動員(業(yè)務(wù)員)緊急招募中。六大區(qū)攜手，將大華律盟火炬?zhèn)鬟f到神州大地的每一個角落。
區(qū)域負(fù)責(zé)人總動員 目標(biāo)細(xì)化 責(zé)任到人
為了打好“百日攻堅戰(zhàn)”， 大華律盟三位副總裁將親自掛帥，副總裁首席運營官涂總負(fù)責(zé)華北、東北兩區(qū)域的行業(yè)招商工作；副總裁首席市場官普總主要負(fù)責(zé)中南、西南兩區(qū)域的行業(yè)招商工作；副總裁首席文化官黃仁德將統(tǒng)領(lǐng)華東、西北兩區(qū)的行業(yè)招商工作，市場部總監(jiān)汪梅總監(jiān)負(fù)責(zé)市場運營維護(hù)，律師協(xié)調(diào)中心張主任負(fù)責(zé)全國的律師協(xié)調(diào)和律師協(xié)調(diào)人員調(diào)度工作，另外律師協(xié)調(diào)費用開支的壓縮。
員工總動員 全員動員 明確目標(biāo)
據(jù)了解，本次“百日攻堅戰(zhàn)”共分為三個階段，第一個階段從12月30日至次年5月10日，第二階段從5月11日至8月10日；第三階段從8月11日至9月18日。本次會議讓公司各部門員工在二次“百日攻堅戰(zhàn)”中有了明確的目標(biāo)，極大地激勵了大華律盟員工的工作熱情。
總監(jiān)級總動員 總結(jié)問題 統(tǒng)一思想
針對市場律師服務(wù)工作中傳達(dá)出的信息，大華律盟董事長發(fā)表了重要講話。他說：“大家深入服務(wù)市場一線，遇到了很多困難，這些困難公司高管已經(jīng)預(yù)想到了。我代表公司高層首先對各位律師的辛勤付出表示慰問和感謝，但同時提醒大家注意，無論合適‘辦法總比困難多’。”陳總在講話中還談到，每一個偉大公司的成長與發(fā)展都會經(jīng)歷這樣那樣的磨難，當(dāng)前大華律盟律師服務(wù)協(xié)調(diào)正處在一個需要精耕細(xì)作的階段，服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)上面從依賴電視電話會義轉(zhuǎn)向集中論證，對服務(wù)新產(chǎn)品的開發(fā)上，要做到試點一代，論證一代，同時要儲備一代。漸推產(chǎn)品差異化營銷。
2012年5月29日下午4時，大華律盟行業(yè)招商“百日攻堅戰(zhàn)”總監(jiān)級動員大會率先召開。在四個多小時的會議時間里，大華律盟中高層管理人員就公司當(dāng)前市場招商工作中遇到的各種困難與阻力進(jìn)行了深入、細(xì)致的探討與總結(jié)。市場一線反映出的問題主要聚焦在：招商工作目標(biāo)客戶偏少、部分市級商務(wù)運營中心依然持觀望態(tài)度、部分地方分站工作效率及工作方法有待改進(jìn)、同代理商溝通技巧欠缺、技術(shù)支持需要快速跟進(jìn)等。
