《十二生肖》稍稍提振華誼的信心。
2012年的電影市場，光線傳媒(以下簡稱“光線”)憑借《泰囧》逆襲，一時(shí)煞住往年行業(yè)翹楚華誼兄弟(以下簡稱“華誼”)的風(fēng)光。
區(qū)區(qū)3000萬的投資，贏得超過12億的票房，賺足1000%的利潤，光線投拍的《泰囧》成為電影市場上一匹傲人的黑馬。“12個(gè)億，確實(shí)有運(yùn)氣成分。《泰囧》的成功不是必然。” 1月16日，光線傳媒總裁王長田在接受時(shí)代周報(bào)記者電話采訪時(shí)表示。
反觀華誼，過去馮小剛一部大片扭轉(zhuǎn)乾坤的拿手好戲去年沒能繼續(xù)上演。馮小剛花費(fèi)19年心血的力作《1942》，票房遠(yuǎn)不及預(yù)期。而且自該影片上映華誼股價(jià)大跌，4天市值縮近13億，遠(yuǎn)超票房收入。
不過，最近上映的《十二生肖》稍稍提振華誼的信心。“其國內(nèi)票房成績已超過8億元”的消息公告后，華誼股價(jià)次日便隨大市上漲3.55%。
“其實(shí)，這正是風(fēng)險(xiǎn)所在。從《1942》開始，到后來競爭對手《泰囧》的沖擊，再到最近《十二生肖》的反擊，華誼股價(jià)過山車的表現(xiàn)，反映了其對單一業(yè)務(wù)依賴仍然過重，而且盈利壓力越來越大。”一位不愿具名的分析師告訴時(shí)代周報(bào)記者。
競爭加劇：票房長跑戰(zhàn)
《泰囧》的成功有很多偶然。“天時(shí)、地利、人和。”如王長田自己所說，“將來即使會(huì)拍出比這個(gè)更好的片子，但未必會(huì)有比這更好的票房。”
而《1942》不理想的票房成績其實(shí)也有諸多偶然：票房分賬之爭影響宣傳排片、票房遭遇其他熱映大片擠壓、密鑰風(fēng)波、“水軍”做空等。
“《1942》雖然藝術(shù)性更強(qiáng)一些，但畢竟商業(yè)沒達(dá)到預(yù)期。這其實(shí)是一項(xiàng)長跑，未來還是看誰能找到更好更賣座的電影。對于王長田來說，下一部能否找出更好的電影來證明自己也是個(gè)問題。”宏源證券傳媒行業(yè)分析師張澤京告訴時(shí)代周報(bào)記者。
王長田也向記者承認(rèn)，“創(chuàng)意類產(chǎn)品是個(gè)經(jīng)驗(yàn)的積累。比起華誼十幾年的實(shí)踐，光線影視制作的時(shí)間比較短，很多尚待摸索。”資料顯示，光線以宣傳發(fā)行起家，于2011年8月上市，上市之后才開始進(jìn)行影視劇的投資，此前先后推出電影《銅雀臺(tái)》、《四大名捕》等，但市場反應(yīng)較為平淡。
《泰囧》的上映，突然顯現(xiàn)了光線的爆發(fā)力。在第一創(chuàng)業(yè)證券分析師任文杰看來，《泰囧》的成功集中體現(xiàn)了光線的兩個(gè)優(yōu)勢：一是電影發(fā)行和節(jié)目媒體業(yè)務(wù)的協(xié)同；二是光線擁有中國最大的電影直營發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，其特點(diǎn)是駐地營銷系統(tǒng)。
王長田在接受記者采訪時(shí)也反復(fù)強(qiáng)調(diào)這個(gè)事實(shí)，“我們是一家擁有自己媒體資源的公司。光線發(fā)行的電影可以通過自己的電視節(jié)目和媒體渠道進(jìn)行宣傳。反過來，影片也會(huì)為光線的電視渠道提供內(nèi)容，形成一個(gè)資源共享的良性商業(yè)模式。”
“不過，對于光線來說，因?yàn)椴⑽磁c《泰囧》的核心創(chuàng)作組成員—徐崢三人組簽約，面臨成功模式無法持續(xù)的因素。” 上述不愿具名的分析師告訴記者。
王長田解釋：“這不是絕對的。我們采取項(xiàng)目合作的方式。捆綁式合作有其無法控制的風(fēng)險(xiǎn)。”
多年以來，對手華誼其實(shí)也依賴著項(xiàng)目合作的方式，其雖一直在探索如何擺脫這一依賴，特別是對導(dǎo)演的依賴，但目前來看，探索效果并不明顯。至于如何減弱目前單一項(xiàng)目對公司業(yè)績的影響？華誼對此并未正面作答，打太極回應(yīng)稱：“這個(gè)問題要從長遠(yuǎn)來看。在《1942》不及市場期待下，公司完成了總電影票房20個(gè)億的目標(biāo)。”
但去年華誼難堪的三季報(bào)數(shù)據(jù)卻并不盡如人意。數(shù)據(jù)顯示，其三季度的總營收達(dá)2.59億元，同比增長71.72%，但凈利潤僅2876萬元，同比下跌25.67%。
多元布局：全產(chǎn)業(yè)鏈制勝
在《1942》票房不及預(yù)期后，華誼有意釋放非影片制作業(yè)務(wù)發(fā)展的利好信息。去年12月初，華誼在深圳高調(diào)開設(shè)了第13家影院。與此同時(shí)，華誼發(fā)布公告稱，旗下全資子公司華誼兄弟(天津)實(shí)景娛樂有限公司擬與海南觀瀾湖華誼馮小剛文化旅游實(shí)業(yè)有限公司簽署《策劃創(chuàng)意服務(wù)協(xié)議》，實(shí)景娛樂通過向項(xiàng)目公司提供策劃創(chuàng)意服務(wù)，創(chuàng)收2000萬元。
王中磊表示，2013年，華誼業(yè)績增長點(diǎn)更多會(huì)來自新業(yè)務(wù)布局。董事長王中軍亦表示，未來將會(huì)加強(qiáng)并購重組，包括院線資源和衍生品的開發(fā)商，希望能有實(shí)質(zhì)性的收購進(jìn)展。
華誼通過投資涉足音樂、游戲、電影院、娛樂營銷、海外電影、實(shí)景娛樂等業(yè)務(wù)，從早期的電影、電視劇和藝人經(jīng)紀(jì)三大業(yè)務(wù)板塊，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以內(nèi)容生產(chǎn)為中心，“內(nèi)容+渠道+衍生品”的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同模式。
完善產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，華誼亦開始重塑明星與公司之間的關(guān)系。去年4月，華誼啟動(dòng)了導(dǎo)演再造的“H計(jì)劃”，一口氣簽下了徐克、烏爾善、馮德倫等10名風(fēng)格迥異的導(dǎo)演。
“其實(shí)，華誼還是很有戰(zhàn)略眼光的。其領(lǐng)先于同行的戰(zhàn)略布局是比較符合國外的模式。國外的影視制作公司真正的影視收入占比已經(jīng)很少。主要靠隨后的衍生品業(yè)務(wù)賺錢，以對沖影片表現(xiàn)帶來的虧損。”張澤京告訴時(shí)代周報(bào)記者。
以好萊塢為例，票房收入有時(shí)還不足三成。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，美國電影《星球大戰(zhàn)》三部曲全部票房收入為18億美元，衍生品收入超過45億美元；迪士尼動(dòng)畫電影《獅子王》前期投資僅4500萬美元，收獲票房7.8億美元，衍生品收入更高達(dá)20億美元。
去年5月，華誼攜手馮小剛成立海口電影公社。彼時(shí)，王中軍提出，華誼的目標(biāo)是做“中國迪士尼”，公司未來有信心保持30%-35%的年增長率。
但在張澤京看來，“長期性投資需要較長時(shí)間才能有明顯的盈利貢獻(xiàn)，而且風(fēng)險(xiǎn)很大。”此前，華誼對院線的投資現(xiàn)仍虧損即是個(gè)典型。
王長田的認(rèn)識(shí)則更現(xiàn)實(shí)。他告訴時(shí)代周報(bào)記者，“影院這塊介入比較晚，目前不會(huì)輕易嘗試。但隨著競爭加劇，行業(yè)整合，未來可能會(huì)有投資、并購的機(jī)會(huì)。” 無疑，全產(chǎn)業(yè)鏈模式是種趨勢。不僅華誼，整個(gè)影視娛樂產(chǎn)業(yè)都開始進(jìn)入規(guī)模化、全產(chǎn)業(yè)鏈競爭的時(shí)代，從明星驅(qū)動(dòng)向模式驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。
光線也將向綜合傳媒集團(tuán)邁進(jìn)。王長田告訴時(shí)代周報(bào)記者，“很早就開始研究國外大的傳媒娛樂集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式，發(fā)現(xiàn)全傳媒加全娛樂是共同的規(guī)律。在這個(gè)商業(yè)模式上，能更好地實(shí)現(xiàn)資源共享，現(xiàn)金流相互平衡。對于一家公司而言，贏在模式是最重要的，靠單個(gè)產(chǎn)品是肯定無法長久的。”
