中國日報網8月13日報道，英國媒體稱西方企業(yè)在面對中國的反壟斷調查時該做的不是計劃大規(guī)模撤離，而是避免過度反應，并專注于尋找新的、適當的戰(zhàn)略，讓自己留在這個全球增長最快的消費市場繼續(xù)做生意賺錢。

《金融時報》8月13日發(fā)表咨詢公司Vendigital總經理羅伊·威廉姆斯的文章稱，面對中國新一輪反壟斷調查，西方企業(yè)應避免過度反應。中國仍需要外資助力實現產業(yè)升級的目標，因此嚇跑外商絕對不是其初衷。詳細內容如下：

先是高通，又是微軟，還有葛蘭素史克，外企在華的經營風險有多大？

西方企業(yè)該做的不是計劃大規(guī)模撤離，而是避免過度反應，并專注于尋找新的、適當的戰(zhàn)略，讓自己留在這個全球增長最快的消費市場繼續(xù)做生意賺錢。

中國政府更傾向于在以下這類公司發(fā)現腐敗或反公平競爭的行為：只關心從中國獲利，而不為這個國家?guī)碛袃r值的東西以推動其未來經濟增長。

簡言之，如果某家企業(yè)讓中國感到沒有可借鑒之處，或只是在利用自己的優(yōu)勢地位，那么中國就會要么柔和要么突然地向它亮紅燈。比如上調進口關稅，進行反腐敗調查，或采取更微妙的手段，如調整合資企業(yè)所有權，加大做生意的難度，或采取稅務手段。

那些能為中方提供學習借鑒機會的企業(yè)，將更受中國歡迎和接納，比如讓中國人學會如何制造汽車或航空航天高端零部件，或掌握創(chuàng)新科技知識。

一旦西方企業(yè)了解到這種市場控制的分寸，它們將認識到在華的任何商機都帶有附加條件和時間窗，它的時長可能是5年、10年，或更久，但如果業(yè)務沒有演變，這個時長肯定是有限的。

從外界角度來看，西方企業(yè)貌似最近在華正逐漸遇冷，但這種想法完全錯了。中國政府急于讓國內產業(yè)向價值鏈上方移動，從而為中國人民提供更高的薪水、更多的就業(yè)機會以及更大的購買力。中國需要西方企業(yè)幫忙實現這一目標，嚇跑企業(yè)絕對不是他們的初衷。

我們應該認識到，西方對外來貿易的處理與中國并沒那么大不同。在歐美等國，如果進入本國市場的商品很少或沒有遇到國內競爭，政府多半會對該商品強加關稅（或者為保護本土競爭力而開征關稅）。

盡管撤出中國將是過度反應，但某些已經在中國運營的西方企業(yè)，或者那些想要進入中國市場的企業(yè)，或許需要找到新策略以最大限度降低風險。

除非一個企業(yè)意識到，在銷售其產品或者技術的同時，它需要提供教育當地市場的服務，并且樂于這么做，否則其無法取得成功。與當地的伙伴企業(yè)合作開展經營，有助于落實一種有計劃的策略。當地伙伴在受益于與外企合作并向其學習的同時，通常還能得到可觀的資本或者稅收激勵。

話說回來，在一個龐大的市場得到一扇不錯的機遇之窗，加上與政府大力支持并樂見其成功的合作伙伴合作，有望構成一個令人信服的商業(yè)理由，具有獨特的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)首先應該確保自身的反腐敗和反賄賂政策是完善的，在有必要的時候，還要確保運用本地專業(yè)知識，指引公司遵守正確的準則。通過這種方式，企業(yè)可以盡其所能，從一開始就管理好自己的風險。如果之后這些企業(yè)發(fā)現自己成為反壟斷調查的目標，最壞的情況也只是被指控“壟斷定價”。至少從世界其他地方的視角來看，這種指控在更大程度上意味著該企業(yè)是自身成功的受害者，而不是表明其卷入了腐敗案。

對沖反壟斷調查的風險還有另一個可能方案，就是確保企業(yè)在中國的商業(yè)利益捆綁在一個合資企業(yè)中，事實上這也是法定要求。這會確保中國人能從你帶來的服務和知識中學習，并在今后將其應用于商業(yè)化發(fā)展。