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外媒:中國企業(yè)將開發(fā)本土奢侈品牌

來源:參考消息網(wǎng)
2015-01-05 10:35:10

  【延伸閱讀】奢侈品品牌副線還是“明智之舉”嗎

  導(dǎo)語:奢侈品副線品牌像Emporio Armani、D&G、Marc by Marc Jacobs面世后因其先天的設(shè)計(jì)師光環(huán)和低價位,成為了品牌提高知名度,吸引年輕消費(fèi)者和創(chuàng)造新收益的理想途徑。(轉(zhuǎn)自:觀潮網(wǎng))

  

外媒:中國企業(yè)將開發(fā)本土奢侈品牌

  奢侈品的副線品牌

  

  但在最近的幾個市場周期中,副線的市場位置發(fā)生了劇變。其一,過去一直占據(jù)中游市場的副線,必須和輕奢例如Michael Kors、Tory Burch等競爭,而后者將產(chǎn)品定位為真正的主線。副線現(xiàn)在已被三面包圍,Exane BNP Paribas奢侈品首席研究員 Luca Solca 這么描述,除了輕奢,消費(fèi)者還能選擇購買更高級的品牌像Alexander Wang等,或者設(shè)計(jì)師和大零售商合作的品牌。“Bernstein的歐洲奢侈品高級副總裁Mario Ortelli則分析,“這些后來者產(chǎn)銷量更大,價格也更有競爭力;產(chǎn)品成品周期非常快,緊跟最新時尚;產(chǎn)品線多,也能獨(dú)立成店。”他繼續(xù)說,“只有少數(shù)有深厚品牌影響力,足夠多的產(chǎn)品線和后續(xù)潛力的副線能很好維持單品牌店,例如 Marc by Marc Jacobs和Emporio Armani,能和市場上后起的品牌競爭而毫無懼色。“

  壓力之下,奢侈品品牌重組副線。Prada(普拉達(dá))將以前的副線Miu Miu重新定位為Prada(普拉達(dá))的同線產(chǎn)品。 而2011年Domenico Dolce和Stefano Gabbana停止運(yùn)營D&G時,品牌盈利正當(dāng)時,年收入約4億歐元,但兩者還是決定將產(chǎn)品線劃歸到主線中。“下一季,D&G會并到Dolce&Gabbana,整個系列會更有優(yōu)勢和活力。”當(dāng)然,這一合并也同時取消掉了D&G的人員配備以及時裝秀,營銷活動和門店帶來的費(fèi)用。“Dolce&Gabbana做了這樣的改變,其他的品牌則精簡了品牌組合。子品牌的銷售業(yè)績?nèi)绻荒芫S持相應(yīng)的固定成本,虧損風(fēng)險不言而喻。”Solca 說。“子業(yè)務(wù)越小,越難維持其后面商業(yè)運(yùn)作帶來的巨大開支:設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、showroom、銷售活動、秀和旗艦店。”事實(shí)上,隨著今天的消費(fèi)者購物節(jié)拍從頂級奢侈品到大眾主流產(chǎn)品,時尚品牌也樂意在一個母公司下擴(kuò)大品牌細(xì)分,加大產(chǎn)品系列。市場也出現(xiàn)了Louis Vuitton(路 易·威登)硬幣錢包,F(xiàn)endi(芬迪)的皮草掛飾 bag bug。

  一些品牌將低價產(chǎn)品并入到主線中,還有一些品牌則在同一門店中銷售副線品牌,消減大量額外的門店開支。消費(fèi)者因此會產(chǎn)生疑惑。“有時不是很清楚哪些是副線,哪些是同線產(chǎn)品。”倫敦百貨連鎖店 Selfridges女裝買手Lydia King說道,“這些產(chǎn)品都在一個店陳列,我們的銷售服務(wù)人員需要向顧客解釋具體的類別。我們關(guān)心的是消費(fèi)者的需求。對于消費(fèi)者來說,副線有沒有獨(dú)立成品的必要,還是會給主線帶來混淆感。”

  有一點(diǎn)很明確,這些延伸副線品牌對消費(fèi)者吸引力不如以前了。“消費(fèi)者很清楚,副線如果沒有獨(dú)立品牌識別,整個系列只是品牌的賺錢工具而已。”King 繼續(xù)說,“8年前品牌只要生產(chǎn)出大量的副線產(chǎn)品,PR活動可以只集中在主線上。但今天的市場已經(jīng)不是這樣了。消費(fèi)者認(rèn)知度提高了,對副線產(chǎn)品的獨(dú)立性要求高了。”

  對副線來說,關(guān)鍵是要明確自己的獨(dú)特時尚標(biāo)識。“這個必須不能是商業(yè)驅(qū)動的,而是要專注建立一個獨(dú)特的品牌標(biāo)識,融合相應(yīng)的設(shè)計(jì)元素從而給消費(fèi)者提供更大價值和高性價比的產(chǎn)品。”MatchesFashion.com 的買手總監(jiān)分析。

  從長遠(yuǎn)來看,副線如果能和主線有好的平衡,有獨(dú)立且強(qiáng)大的品牌標(biāo)識,同時和主線之間達(dá)成很有效的聯(lián)盟,將會發(fā)展得很好。但對于大多數(shù)品牌來說,把低價位的產(chǎn)品合并入主線可能更實(shí)際:說真的,副線對品牌而言增加成本,對消費(fèi)者而言產(chǎn)生困惑,要找到堅(jiān)持下去的理由真的越來越難了。

  (2015-01-01 11:26:11)