在提到為什么要做360奇酷手機時，周鴻祎說：在過去五年中，大家都比較饑渴，好比在風(fēng)口上的豬，隨便做一個雙核199就可以橫空出世，而且做出來的手機都是“傻大黑粗”，沒有很好的設(shè)計。但是，經(jīng)過五年的發(fā)展，別說你的手機做的不差，即便是很好，都是泯然眾人矣。這也使得第一波的換機潮退水，整個市場趨于平穩(wěn)，甚至局部放緩下降。

圖1：拿到360奇酷手機新品的周鴻祎

“從理性上來講，現(xiàn)在并不是做手機最好的時機。”周鴻祎坦言。但事實卻是360奇酷手機首次參加雙十一戰(zhàn)役，就在天貓、京東雙平臺或得新晉增速最快手機品牌獎項，全網(wǎng)銷量突破16萬臺，銷售額破億。雖然與華為、小米、魅族尚有一定差距，但位居國產(chǎn)品牌銷量第四也是一份相當合格的成績單。

圖2：360奇酷手機雙十一戰(zhàn)績

手機是IOT的重要一環(huán)

另外一個更重要的原因是，在他周鴻祎看來，手機跟其他的東西不一樣。手機不是電腦，手機是人類有史以來發(fā)明的最接近人類的設(shè)備，甚至可以說是人類的一個器官。基本上除了睡覺，其他的時間都和人類呆在一起。未來手機肯定不是現(xiàn)在的樣子，手機也會進化，會有新的變局。在這種情況下如果不進入這個行業(yè)，就不可能跟上潮流，引領(lǐng)創(chuàng)新。

周鴻祎認為，未來的互聯(lián)網(wǎng)機會鎖定在兩個方向，一是與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合，比如O2O；二是IOT，即傳統(tǒng)硬件被智能化、聯(lián)網(wǎng)化和云端化。他感興趣的正是后者。智能化的硬件具備足夠的想象空間，車聯(lián)網(wǎng)、可穿戴和智能家居都將是硬件公司的必爭之地。誰能將軟件、硬件和服務(wù)很好地結(jié)合，誰就將代表未來。其中，手機必然是無法脫離的核心連接點。360做攝像頭、兒童手環(huán)等硬件，都需要通過手機來操控和服務(wù)。

手機是360的新爆發(fā)點

從另一個角度講，如果360想尋找新的增長點，手機也幾乎是唯一可選的方向。360在移動互聯(lián)網(wǎng)忽視了內(nèi)容的建設(shè)，PC時代的工具思路受到挑戰(zhàn)。做內(nèi)容也是有基因要求的，周鴻祎知道自己的長處還是在于產(chǎn)品和創(chuàng)新。手機既是最基本的入口，也是契合他的理想訴求。而且他認為，每個產(chǎn)業(yè)每隔五年就會有一次新的變化，手機更是如此。拿到入場券，才有機會尋求變革。

深入了解手機這個行業(yè)，爭取在下一個五年有可能出現(xiàn)顛覆或者大變革的時候，能夠把握住彎道超車的機會，這是周鴻祎想著要做手機的更長遠的打算。

產(chǎn)品有誠意更重要

于是，這才有了360奇酷手機這樣一款誠意滿滿的手機的誕生。不僅全球首創(chuàng)彩色＋黑白夜視的雙攝像頭，還支持微信雙開、臉齡拍照、指紋識別等特色功能；基于Android 5.1定制的360 OS在系統(tǒng)安全、運行速度以及省電等方面也都進行了深度優(yōu)化，尤其在保護隱私數(shù)據(jù)、防騷擾、防詐騙等方面擁有很高的可靠性，用戶還可以根據(jù)使用需求來自行卸載系統(tǒng)預(yù)裝APP。

在解釋產(chǎn)品定位時，周鴻祎表示360奇酷手機青春版的定位是年輕人呢，比如剛走上社會的大學(xué)生，靠自己的工資買一臺質(zhì)優(yōu)價廉的手機；360奇酷手機旗艦版賣給城市里正在奮斗的人，就跟他自己一樣。

圖3：360奇酷手機青春版（上）與旗艦版（下）

在渠道方面，奇酷手機目前完全通過線上電商模式，包括360商城、奇酷商城、京東商城。周鴻祎表示，未來一定會發(fā)展線下渠道，原因則是因為手機作為一個個性化的產(chǎn)品，隨著性價比時代的結(jié)束，更多用戶需要看到實物才下單。

血海謀生：學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重

談到如何與其他廠商比拼。周鴻祎表示：包括自己在內(nèi)的中國手機廠商，本質(zhì)上都處于向蘋果手機學(xué)習(xí)的階段，360奇酷手機在產(chǎn)品上要做到可以與蘋果一拼。他認為目前可以從兩方面突破，一是安全方面，比如防騷擾電話，因為蘋果體制原因，蘋果手機做得很差，而360做安全起家，這方面會做得更好；二是攝像等個性化需求方面，向蘋果看齊。

在經(jīng)歷了今年雙11的洗禮后，360奇酷手機成功躋身國產(chǎn)手機四強，在一片血海之中殺出一條路來。跟緊潮流，靜待變局，引導(dǎo)創(chuàng)新，這是360奇酷手機以及360系列的智能硬件產(chǎn)品接下來要走的路。