“互聯網技術與標準論”論壇之萬物互聯驅動產業變革今日在浙江烏鎮舉行。有請獵豹移動公司首席執行官傅盛在論壇上發表了精彩的演說，以下為他發言的文字實錄：

主題：“移動，讓世界更平”

傅盛：大家好，我是獵豹移動CEO傅盛。我剛剛坐在下面聽程維做了20分鐘滴滴的廣告，心里滿心的佩服。我覺得這樣子，我做廣告就沒有什么壓力了。我們都是江西人，我比了半天，我沒有什么地方比他強的。比我年輕，公司的時間更短，發展也更好。我覺得唯一強的是我曾經也像他那么胖，然后我終于減下來了。

我覺得滴滴真的是很偉大的商業例子，這么短的時間這么大的發展。這個時代真是太好的時代，給了很多年輕人，包括我自己無比好的巨大機會。有的時候也并不僅僅因為我們有多大能力，是正好站在這個時代的裂變點上看到一個趨勢然后站了上去，然后有機會做成一些事情。

獵豹移動正式成立算是5年時間，我們經歷了很多痛苦的掙扎。后來一直到三年前我發現了一個機會，就是“全球化”。我大概是4年前第一次去的美國，在美國我就一直在思考一個問題：為什么幾乎所有的創新都來自于美國，在互聯網時代。為什么我們工作的更勤奮，但是卻是他們好像主導了整個互聯網世界？后來我在想，也許這不是因為我們的能力問題，而是因為我們的思考模式問題。

于是我進而又想了一個問題，為什么一家中國企業一直不容易做成一家國際化的公司？我后來經過仔細思考，我想也許不能夠做成全球公司的原因是我們不敢去想。順著這個往下分析，我發現移動互聯網時代中國企業競爭實力在很多應用領域趕超美國。由于我們在中國強烈的激烈競爭，使得中國整個互聯網人才的培育，包括：產品認知體系上，我認為在很多方面都是比美國有特色。包括以前最為詬病的盜版環境，卻催生了中國最好的免費模式。滴滴時代，老百姓更需要便宜一些，所以補貼模式在全力的趕超Uber，這是中國形成制高點的最好的機會，這是第一個大前提。

第二個大前提，我發現在移動互聯網時代全球化的路徑發生了改變。在之前我們要做全球化必須先本地化，必須每個國家先建辦公室、招人等等，一個國家一個國家完成本地化以后才能進行全球布局。一個程序員，一個創業公司，只需要把自己的產品做成幾種語言，放到應用市場上，就可以被全球幾十億人同時下載，從而迅速完成全球化。

我在三年前分析了美國工具排行榜前三名，發現是哈爾濱的程序員作品，我突然意識到這是一個巨大的時代，即：移動使得世界更平。你從在任何一個角落的任何一個小公司，都可以從第一天開始就把自己的理想變成一家全球化的公司，而它的成本比我們想像的要低的多。

所以獵豹移動相信中國公司連接世界變得更容易，在移動時代，而且這是一個巨大的機會。我們不僅認為我們有機會成為一家全球化的公司，而且我們認為中國互聯網公司變成全球化公司會是浪潮，會是幾乎所有公司的共同訴求。所以我們在那個時候開始全力以赴的出海，這件事情跟周鴻祎先生也有關。因為我們當時在中國面臨360激烈競爭，360又和騰訊的激烈競爭。我發現老大和老二打仗最有可能死的是老三，所以我們當時決定全力以赴出海，而且為了避免中國同行過早知道，所以我們那個時候在第一年的時候整個產品是沒有中文版的，在海外商家也不以獵豹移動的名義在商家。

我們做到了什么呢？第一款主打產品叫Clean Master，在全球迅速獲取我們的用戶量?，F在在全球移動月度活躍已經超過了5.6億，即：每個月有5.6億臺手機在跑著獵豹移動的應用。一個手機跑兩臺我們的應用，我們只算一個活躍用戶。我們這個活躍用戶也不是指下載量，如果是“下載量”，獵豹移動在全球應該是超過20億。

而這一切的發生，基本上只發生在兩年多的時間。我們5.6億的月度活躍當中，74%來自于海外，其中20%用戶來自于歐美。我們在歐美的月度活躍已經有1億，印度市場增長也很快，現在已經要超過美國成為海外第一大海外用戶來源國。在這樣的情況下，我們在2011年開始，我當時是把我自己創辦的金山安全和可牛合并起來。

大家都知道2011年的時候，360帶起免費殺毒風暴使得整個行業迅速發生整合和變化。2010年金山毒霸2.1億，2011年就降到了1.4億，然后我們全力以赴免費，在2012年開展國際化，所以我們在過去收入增長也是比較快，連續5年保證100%的增長，今年前三個季度收入已經比去年要多得多了。

我們在談國際化的時候，我們內心有一個壁壘就是“文化”。文化的壁壘會不會成為這個時代不可逾越的壁壘？當喬布斯到土耳其去度假的時候，他跟朋友說：“你看土耳其有非常好的土耳其玉，非常好的土耳其烤肉，但是這些年輕人一樣喜歡喝可口可樂，一樣喜歡耐克，所以我相信不會有一款土耳其手機，蘋果手機就可以滿足他們?！?/p>

當時我們做Clean Master的時候也思考了很多關于文化的壁壘，所以我決定選取“清理”和“安全”，這樣兩個對文化要求最少的這么一個領域切入。因為我想就像汽車、手機，本質上都是工具，一個是硬的工具，一個是軟的工具，這些工具對于文化屬性的要求是最少的。所以我們當時選了兩個這樣的產品，以單點切入、切入全球。當我們全球化的內容鋪開的時候，我們開始全力以赴的來嘗試對文化壁壘的突破。

我們除了自己做，還投資了很多，立志于、扎根于海外的小團隊。這是Musical.ly，它們的目標只有一個，就是在美國做出用戶最好的音樂視頻分享社區。這個產品在我們投資以后6個月，它被用戶口口相傳，在美國的AppStore排行短期內沖到第一，現在是總榜30名，今天有300萬美國用戶使用這款音樂軟件，每天有300萬以上的視頻上傳，有2億次的視頻播放，而這個團隊在上海，這也是一個相當大的成績。我們上一輪又跟GGV、SIG等以一億美金估值增資了它，它和美國的三大版權公司都簽訂了協議，可以在這個平臺上發布新的歌曲，所以我也建議外國的朋友下載這個軟件，的確很好玩，有很多很酷的年輕人。

今天中國已經開始成為這種移動互聯網有著“高地”之稱的國家，它有機會把自己的產品輸出到全球，而且這種全球化的輸出又比過去任何一個時代都要簡單的多。我們最近也剛剛發布了一款面對全球的游戲，也建議大家玩一下叫《鋼琴塊2》（音）?，F在也是美國不管是Google Play還是APPstore的第一名，它深受全球各國人民的喜愛和好評。

我們先用工具和安全的方式切入，下一步要在全球做內容平臺，把全世界最好的內容連接起來，成為一家以工具和安全的海量用戶為基礎，以內容傳播為平臺的這么一家移動互聯網公司。我看到很多全世界各處的創新，都是有機會通過移動互聯連接起來，這是一個發射火箭的公司在硅谷，希望能夠把火箭成本降到幾十分之一。我們在以色列還和以色列的經濟部，今年一月份有一個在中國的活動，我覺得以色列有很多的技術也可以通過中國的技術化。

我們在印度現在月度活躍已經超過4千萬，已經和印度最大的手機廠商簽訂了戰略合作協議，我們也想用中國的理念幫助印度快速的發展自己的移動互聯網。有的時候走在這些國家的時候，我們好像是穿越回來的人，就好像到這些地方，中國的經驗就是他們未來3-5年的經驗，今天中國真的是有這樣的非常好的先發優勢，而且我也堅定的認同“互聯網已經成為基礎行業”，未來的機會，絕對不會變成對互聯網的顛覆。

站在跨界的中間點上，我們就會與上一代截然不同的機會。獵豹希望成為中國企業全球化的橋梁，謝謝大家！