中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)1月27日電（刁云嬌） 世界經(jīng)濟(jì)論壇（冬季達(dá)沃斯論壇）2016年年會(huì)于1月20日至23日在瑞士小鎮(zhèn)達(dá)沃斯舉行。每年的世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)都有來(lái)自數(shù)十個(gè)國(guó)家的千余位政商界領(lǐng)袖人物參加。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，世界經(jīng)濟(jì)論壇上出現(xiàn)了越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家面孔。今年，就有包括阿里巴巴馬云、聯(lián)想楊元慶、華為孫亞芳、百度張亞勤等多位中國(guó)企業(yè)家出席此次論壇。
能來(lái)參加這個(gè)一年一度的達(dá)沃斯論壇的企業(yè)都是在其所在行業(yè)或國(guó)家有著舉足輕重的影響力。可以想象的是，每年出席達(dá)沃斯論壇的企業(yè)大咖們的“金句”都會(huì)被廣泛關(guān)注和熱議。
下面就為大家盤(pán)點(diǎn)一下歷屆論壇上出現(xiàn)的中國(guó)企業(yè)家，看看他們都說(shuō)了什么。
2016年
沈南鵬（紅杉資本全球執(zhí)行合伙人）——他提到現(xiàn)在中國(guó)所處的環(huán)境對(duì)于具有創(chuàng)業(yè)精神的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)有著巨大的吸引力，“首先，我們有資本；第二，我們有很好的市場(chǎng)。除了這兩個(gè)條件以外，我們還有一個(gè)軟的因素，就是我們要有自己的一定的人才的儲(chǔ)備。去管理它們，去整合它們。”
徐井宏（清華控股董事長(zhǎng)）——他認(rèn)為工業(yè)4.0時(shí)代需要探討的是如何將現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)的制造技術(shù)融合起來(lái)，形成新的發(fā)展模式。中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)有了非常不錯(cuò)的表現(xiàn)，但是在先進(jìn)制造領(lǐng)域與西方國(guó)家仍有一定的差距。“隨著一帶一路戰(zhàn)略的推進(jìn)，中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的推進(jìn)，我想我們未來(lái)幾年在（縮短中西制造業(yè)差距）方面會(huì)有比較快的步伐。”
田寧（盤(pán)石網(wǎng)盟創(chuàng)始人）——“盡管一些傳統(tǒng)企業(yè)正在苦苦支撐，但正是這些中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)成為所謂的第四次工業(yè)革命的主力軍。”“中國(guó)市場(chǎng)潛力無(wú)限，但是，世界市場(chǎng)更加廣袤無(wú)垠。”田寧說(shuō)道，這是他對(duì)盤(pán)石公司全球擴(kuò)張計(jì)劃的信心和決心。
張房有（廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)）——“解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題要通過(guò)新一輪的兼并重組去掉低效產(chǎn)能，發(fā)揮好有效產(chǎn)能。”
2015年
董明珠（格力電器董事長(zhǎng)）——“過(guò)去中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可能就是靠給別人貼牌加工，就是人家來(lái)料了，技術(shù)是別人的，什么都是別人的，然后你就按照他的要求做個(gè)東西而已。今天是不一樣的，今天強(qiáng)調(diào)的是我們創(chuàng)造東西。”
馬云（阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)）——“電子商務(wù)最關(guān)鍵的是信任。之前很多外國(guó)人和我說(shuō)中國(guó)用關(guān)系做生意，但互聯(lián)網(wǎng)不需要關(guān)系。沒(méi)有信用系統(tǒng)，就沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)。”
任正非（華為創(chuàng)始人）——“我從來(lái)都沒(méi)有認(rèn)為美國(guó)對(duì)我們不好，美國(guó)從一個(gè)弱國(guó)變成大國(guó)，因?yàn)殚_(kāi)放，華為要跟他們學(xué)習(xí)開(kāi)放”。華為在世界上的地位不是要把誰(shuí)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，未來(lái)社會(huì)是個(gè)很復(fù)雜的社會(huì)，我們要去確定未來(lái)的思想理論結(jié)構(gòu)是什么，我們沒(méi)有把任何人當(dāng)敵人，要共同創(chuàng)造世界。
2014年
姜建清（中國(guó)工商銀行董事長(zhǎng)）——“國(guó)內(nèi)理財(cái)產(chǎn)品已經(jīng)納入監(jiān)管之內(nèi)，不屬于影子銀行范圍。未來(lái)加強(qiáng)對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的監(jiān)管至關(guān)重要，提高透明度和信息披露，對(duì)銀行銷售行為進(jìn)行監(jiān)管甚至處罰。此外還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資者的教育。”
王健林（萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)）——“國(guó)家之間有強(qiáng)有弱，無(wú)論簽署什么貿(mào)易協(xié)定都難做到真正的平等。”“對(duì)于中國(guó)而言，在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該更多減少初級(jí)產(chǎn)品的出口，從而減少與其他國(guó)家的貿(mào)易摩擦，同時(shí)還要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的建設(shè)。”
2013年
王石（萬(wàn)科董事長(zhǎng)）——“在經(jīng)歷綠色化、住宅產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型后，萬(wàn)科真正持續(xù)的增長(zhǎng)2016年才開(kāi)始”。近年王石淡出萬(wàn)科管理層，過(guò)著近乎隱士的游學(xué)生活，王石說(shuō)，痛并快樂(lè)的校園生活給他帶來(lái)了新生。他堅(jiān)信，個(gè)人修行在潛移默化中，能為企業(yè)注入發(fā)展動(dòng)力。在從新的角度審視萬(wàn)科時(shí)，他看到了萬(wàn)科未來(lái)的方向。
張欣（SOHO首席執(zhí)行官）——她認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)的洗牌已經(jīng)開(kāi)始。“我覺(jué)得行業(yè)調(diào)整已經(jīng)發(fā)生了，未來(lái)的一段時(shí)間還會(huì)發(fā)生。”
2012年
陳鋒（海航集團(tuán)董事長(zhǎng)）——他表示，海航總是在危機(jī)還未到來(lái)之前事先做好準(zhǔn)備，在危機(jī)當(dāng)中找到機(jī)會(huì)發(fā)展，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要抵抗各種各樣的誘惑。
吳厚剛（大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁）——“我們的企業(yè)缺乏的其實(shí)不是資本，而是人才。我強(qiáng)烈地感受到，中國(guó)的企業(yè)太缺乏全球化和市場(chǎng)化的人才。在世界面前，我們還是小學(xué)生。”
2011年
魏家福（中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)總公司總裁）——“中國(guó)和其它發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在持續(xù)健康地發(fā)展，這就是形成的共識(shí)。最大的風(fēng)險(xiǎn)大家也有共識(shí)，就是貿(mào)易保護(hù)主義，這是一個(gè)比較大的風(fēng)險(xiǎn)，它會(huì)直接影響正在復(fù)蘇的方向。同時(shí)，哪個(gè)國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)主義嚴(yán)重，哪個(gè)國(guó)家的人民就業(yè)就會(huì)受到傷害，這一點(diǎn)是我一直在致力宣傳的。中國(guó)以開(kāi)放的心態(tài)面向世界，我們也希望發(fā)達(dá)國(guó)家同樣用包容的心態(tài)來(lái)對(duì)待中國(guó)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)走出去，為他們提供稅收和就業(yè)。”
柳傳志（聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁）——“中國(guó)經(jīng)濟(jì)想要由消費(fèi)來(lái)拉動(dòng)，最起碼得讓中國(guó)人有錢。他建議政府更好地藏富于民，讓農(nóng)村的勞動(dòng)人口收入更高，而這可以幫助中國(guó)企業(yè)更好地‘走出去’。消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)的主要拉動(dòng)力后，很快會(huì)使中國(guó)變成全球一個(gè)發(fā)展最快的市場(chǎng)，這樣的話，不但能給中國(guó)企業(yè)，而且給國(guó)際企業(yè)一個(gè)非常巨大的商機(jī)。”
高西慶（中投公司總經(jīng)理）——“通脹前景使長(zhǎng)期投資變得困難。”“理論上，我們是長(zhǎng)期投資者。但（眼下）你無(wú)法真正抱持10年眼光進(jìn)行操作。”針對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家普遍存在的對(duì)中國(guó)投資的“恐懼”，他指出，“我們?cè)诎l(fā)展中國(guó)家并沒(méi)有看到這種情緒。”他表示，這是中投將重心從發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國(guó)家的因素之一。
2010年
苗耕書(shū)（中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)）——“雖然公司治理的基本原則是通用的，但一些西方企業(yè)在全球金融危機(jī)期間發(fā)生的問(wèn)題，卻源自‘執(zhí)行不力’。”在他看來(lái)，西方企業(yè)的一些董事不是由股東選出來(lái)的，而是由管理層選出來(lái)的。由此他得出結(jié)論：“我們認(rèn)為，是否能夠有效經(jīng)營(yíng)一家公司與社會(huì)制度無(wú)關(guān)。”
王建宙（中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)兼CEO）——“金融危機(jī)給商界帶來(lái)了較大的影響，包括有形的和無(wú)形的。”他舉例稱，中移動(dòng)受到的有形的影響就是由于出口下滑導(dǎo)致農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)，公司的長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)量明顯減少。而無(wú)形的影響就是由于危機(jī)影響到投資者信心，股民對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的關(guān)心還不及對(duì)一些新聞、傳言的關(guān)心，一些傳言就會(huì)影響到股價(jià)，這是一個(gè)信心的問(wèn)題。
2009年
朱民（中國(guó)銀行副行長(zhǎng)）——“中國(guó)的消費(fèi)能力在去年增加了21%，但比起投資還是少的。”不過(guò)他認(rèn)為，中國(guó)啟動(dòng)內(nèi)需還需要很長(zhǎng)時(shí)間，“過(guò)去10年中國(guó)沒(méi)有談過(guò)刺激消費(fèi)，接下來(lái)中國(guó)會(huì)在增長(zhǎng)模式上帶來(lái)更多的平衡發(fā)展。”
楊凱生（中國(guó)工商銀行行長(zhǎng)）——“和美國(guó)救市方案相比，中國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)刺激政策就很‘干脆、清晰和明確’。現(xiàn)在信心比什么都重要，相信中國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)刺激政策會(huì)起到巨大的提升信心的作用并收到實(shí)際效果。”
李連杰（壹基金創(chuàng)始人）——“做慈善需要的不是激情，而是理念上根本的改變。不是說(shuō)哪個(gè)地方受災(zāi)了，人們受到了周圍氛圍的影響，于是一時(shí)激動(dòng)沖動(dòng)，捐了錢，之后慈善又與我們無(wú)關(guān)了，又再次成了富人的事情。”
（編輯：田阿萌）
