-金仕堡深度解讀《2015中國互聯網+體育報告》

上海2016年5月10日電 /美通社/ -- 自從艾瑞咨詢發布《2015中國互聯網+體育報告》至今已經一周年，在移動互聯網時代，健身行業在下一個十年會面臨怎么樣的改變？“互聯網+”時代又會給這個行業帶來怎么樣的發展？2016年，在規模最大的傳統健身行業代表金仕堡健身成立十周年之際，金仕堡將對這份報告進行深入解讀，探索這個數千億級的市場經歷了怎樣的改變。

從中美健身行業的發展來看，健身行業無疑仍舊是一個朝陽行業，無論中國還是美國的整體健身消費不斷增長，而就中國而言，更是100萬人才均攤到1家健身館，一線城市的健身條件逐步成熟，二、三線城市健身發展開始迅速崛起，未來健身行業的十年，將是線下實體健身館飛速發展的十年，也是即將可能產生行業洗牌的十年，同時也是健身館迎合互聯網，形成健身社區和健身文化的十年。

一、5萬億：下一個十年，將是產業紅利的關鍵期

根據艾瑞咨詢的調研分析，下一個十年，整個體育鍛煉產業將會達到5萬億人民幣規模，該產業市場潛力依舊巨大，目前正處于早期發展規模階段，尚無一家處于絕對領先地位，巨大的消費紅利暫時還沒有一家可以拿到。無論是目前行業的最大規模金仕堡健身，又或是運動周邊設備廠商，都處于初期掘金階段。

二、MAU 2000萬：互聯網+的滲透加速，軟件+硬件+場地時代到來

目前的健身軟件 APP 月活躍人數已經達到2000萬，隨著移動互聯網的發展，各項 APP 的快速誕生，以及運動智能硬件的興起，將給這個行業帶來新的改造，由傳統的人+場地二維空間，變為軟件+硬件+場地的三維空間，也由以前的單一健康跟蹤，變成智能設備實時跟蹤，以金仕堡健身會所為例，前十年均可以依靠地段、場館和器材，加上教練和顧客就能夠進行課程定制，健康調研，卻無法做到健康實時追蹤，也無法做到健身社交，更無法做到實時教學，碎片化的時間的利用，將是互聯網+的一個核心課題。甚至新的時代，健身教練都有可能被消滅，而VR或AR的技術興起以健身課程的實時教學成為另一種可能。如何快速的打造傳統健身行業升級，又或者是興起的新健身方式如何進入傳統行業，將在未來十年相互磨合。

三、聚合效應：如何探索更具有競爭力的運動健身商業模式

目前運動健身行業有以下幾大類商業模式：

大數據服務：主要是以廣告和電商平臺為主的盈利；

O2O服務：以實體健身房、教練服務、賽事活動為主收取費用；

周邊運動健身產品：主要是購買硬件，以及硬件配套軟件的購買；

會員增值服務：多以APP軟件提供增值服務為主，實體健身房也會采用；

產品授權：以代理銷售產品或者商標授權為主；

而在下一個十年中，互聯網+將會迎來聚合服務的時代，即贏家通吃的時代，因為便捷性大大提升，以及軟件對于服務的容納性大大高過傳統健身房，跨界將變得更加容易。按照金仕堡健身會所的面積若以2000平計算，單館的商品庫存管理最多維持在50款，而健身 APP 類幾乎無上限，但初期健身 APP 需要大量的線下門店支持其發展，這也正是類似金仕堡健身的核心競爭力所在，專業的教練人員可以征對性的1對1服務，而健身 APP 類的注定其只能通用型服務，而場地和器械也是健身 APP 類一時半會無法籌備的資源，現在來看，O2O 以 APP 提升健身房的開課率和上課人數是一個互惠互利的方式，類似于滴滴打車提升了的士的載客量也方便用戶便捷打車，而其后會不會發生雙方均被綁架于 APP 上的情況，則需要好好把握。

對于已經開設十余年的金仕堡，其發展歷程上呈現飛躍式發展，以目前業內第一的規模也是眾多健身愛好者的首選，未來十年，如何進行服務升級，產業升級也將是健身這個行業共同面臨的課題。