很多互聯網公司都把拼命加班當成是“狼性文化”的一種體現。但事實是，員工日以繼夜的加班工作并不一定就意味著高效率，還會造成員工幸福感的下降。

近日，互聯網教育機構vipabc市場副總裁劉彥谷宣布，vipabc市場部已經全面實現 “不再加班”，這對互聯網公司來說，可謂是一個“奇跡”。而幫助vipabc實現“零加班”的方法就是著名管理學大師彼得-德魯克提出的SMART原則。

SMART原則是在工作目標設定中被普遍運用的法則，由5個英文單詞的首字母組成，即：Specific（具體）、Measurable（可衡量）、Attainable（可實現）、Result-based（結果導向）和Time-bound（有時限）。

“我們以SMART原則作為整個部門的目標設定和管理準則，取得了非常好的效果。”vipabc市場副總裁劉彥谷表示，“不僅杜絕了加班的現象，讓員工能有更多時間陪伴家人、自我進修，而且整體的工作效率和成效也都得到了很大的提高。”

用科學精神量化每一個目標

很多市場部的員工都習慣用“經驗”來做決定、設定目標。當被問到為什么這么做時，回答的理由往往是“我覺得”，而不是“數據證明”。

“我們的創始人都是科學家出生，非常注重數字。”劉彥谷表示，“我們相信所有的目標都可以而且應該被量化，所有的目標都要用科學精神去實踐。”

vipabc根據互聯網教育市場的特性以及近20年來的大數據積累，開發出了一整套完整的且可以被精確定義和數據化的指標體系。無論是搜索引擎關鍵詞投放，還是文案、設計、視頻的創意，都可以“用數字來說話”。

拒絕加班：人才拼的是腦力而非體力

“SMART原則的使用讓我們部門的工作績效翻了幾番。”劉彥谷說，“大家每個季度、每個月、每周開始時，都會花時間用SMART原則制定自己的目標。因為目標都是很具體、可實現且能夠被量化的，大家就更清楚‘勁兒要往何處使’，而不是像無頭蒼蠅一樣亂試。”

vipabc創始人兼董事長認為，加班是剝奪別人工作的機會，努力加班、不睡覺是反智、反生理的行為，人才的表現是在腦力上，而不是在體力上。

除了通過SMART原則來讓員工遠離加班外，今年vipabc還提出“在家辦公”和“內部創業”兩大目標。這些目標與“不再加班”相輔相成，讓員工有更多自己的時間，可以做創業的嘗試，也讓他們可以有時間完成自己的夢想。

“work smart，play hard”是vipabc一直提倡的企業文化。

“現在，我們可以說是真正地實現了work SMART！”劉彥谷說。