中國日報網(wǎng)12月12日電（記者 田阿萌）12月10日—11日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦“2016(第十五屆)中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會”在北京舉行。本屆年會以“主場中國——解碼未來商業(yè)方案”為主題，有近千位國內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聚集一堂，深入探討如何創(chuàng)新思維，引領(lǐng)新一輪商業(yè)變革。

近年來，萬達集團由深耕地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)電影院線產(chǎn)業(yè)、再到涉足體育領(lǐng)域都做的風(fēng)生水起，海外并購產(chǎn)業(yè)的步伐也從未停歇。一個地產(chǎn)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)的領(lǐng)頭羊，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，萬達集團董事長王健林一出場便備受關(guān)注。

王健林在10日的論壇上發(fā)表主題演講《中國文化如何走出去》，他指出，文化是軟實力的核心要素，軟實力才能征服人心，中國文化走出去是增加中國影響力和文化自信的必由之路。

王健林表示，中國文化走出去除了盡全力打造自己的傳播渠道以外，還要打造我們自己的、在全球真正叫得硬的內(nèi)容品牌，沒有這個光有傳播渠道也不行。如果不把內(nèi)容品牌建設(shè)起來，不管是花多少錢、過多少年，最終還是回到原點。

演講結(jié)束之余，王健林回答了現(xiàn)場記者關(guān)于近期萬達的熱點話題。關(guān)于萬達收購美國院線遭遇阻力的問題、與迪士尼和好的問題、萬達接班人的問題以及自己被指“首富”變“首負”的問題，他都是如何回答的呢？

談萬達收購美國院線遇阻

Q：最近美國媒體曝出來，有16個眾議員和參議員都建議要對萬達收購美國的院線進行嚴格的審核，那中國文化還能走出去嗎？到底靠什么來走出去？

王健林：這件事證明兩點，第一這說明我們在美國有點影響力，它以前不提名制裁我們，但現(xiàn)在它覺得一不小心在美國整得還挺大，這是第一個原因。

更重要的是第二個原因，美國是多黨制國家，都有自己的電視臺、電臺，它是隨便發(fā)聲的，我覺得我們還要靜觀特朗普先生上臺以后對中國文化企業(yè)的一個態(tài)度。

我9號會見了美國電影協(xié)會主席，他說他要見特朗普先生，問我要捎什么話，我說你告訴他，我在美國投了一百億美金，有兩萬多員工，弄得不好這兩萬多人就沒飯吃。別的不管，起碼在影視產(chǎn)業(yè)上，你得想明白，英語片就是靠中國市場在增長。

談與迪士尼和好

Q：今年您曾說有萬達在，迪斯尼在中國十年之內(nèi)就別想贏利，您現(xiàn)在還是持這個觀點嗎？迪斯尼之所以能夠成功，是因為一直在秉持一種表達，希望成年人的心里都永遠住著善良和童真，所以他成功了。您覺得迪斯尼有哪些值得學(xué)習(xí)的地方呢？

王健林：這個問題問得……我都已經(jīng)跟迪斯尼和好了，前段時間去美國時候參觀迪斯尼總部，也到上海迪斯尼去看了，我們有很親密的合影，都已經(jīng)和好了，這個問得不好，這是挑事，這個問題我不用回答了。

回答第二個問題吧，其實這個話問到點上了。好萊塢不想賺錢實際上是假的，迪斯尼前幾年也是被環(huán)球影城壓著的，今年迪斯尼我預(yù)計會成為全球第一票房企業(yè)。迪斯尼有一個最大的特點，排片數(shù)量很少，每年就是七八部，但是部部是高票房，它其實就是靠動漫，靠它好的故事。而且迪斯尼還有一個特征，從來不跟別人合拍電影，為什么，因為它有自己IP的形象產(chǎn)品、知識產(chǎn)權(quán)等等。

迪斯尼拍電影不是在電影上賺錢，它是產(chǎn)生邊際效應(yīng)，售賣它的IP產(chǎn)品，而且IP產(chǎn)品做的非常聰明，只有實體店才有，網(wǎng)上沒有售賣，這里面學(xué)問很深的，要去研究。

迪斯尼在于能夠深刻地去挖掘人物的內(nèi)心，創(chuàng)造它的動漫IP形象。但是不要以為迪斯尼就是部部都成功，其實全球創(chuàng)造的IP形象平均成功的比例大概1/100，每創(chuàng)造100個只有1個能成功，成為全球知名品牌的就更少了。

談萬達接班人問題

Q：企業(yè)家最主要關(guān)心的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的問題，關(guān)于萬達的接班人的問題，不知道您是怎么打算的？

王健林：第一，接班人問題現(xiàn)在是這樣，大家都知道，我問過王思聰，他說過他不愿意過我這種狀態(tài)的生活。也許年輕人有自己的選擇吧，但是我想這個問題還來得及考慮，我們公司職業(yè)經(jīng)理人也有儲備團隊。可能交給職業(yè)經(jīng)理人也更好，我們在董事會層面來看著他們做，也許是不錯的選擇。我們職業(yè)經(jīng)理人備選的人有好幾個，我們下面有五個產(chǎn)業(yè)集團，那都是未來的接班人，只能選其一，我們不會刻意選誰，只能看在競爭中勝出來那個人是誰?？桃馀囵B(yǎng)的不一定那么好，競爭出來的好一點。

首次發(fā)聲談被指“首富”變“首負”

Q：最近有自媒體發(fā)布文章，說到萬達的負債達到了4200億，“首富”其實是“首負”，想請問您怎么看待這個評價？

王健林：本來這種話題可以不回答，但是今天問出來了，我就回答下。我先來一個“經(jīng)普”。什么叫經(jīng)普？科學(xué)知識的普及叫科普，今天我們就把經(jīng)濟學(xué)的知識普及一些。

第一個問題，誰在負債？我也看了這個文章，我負債4000多億，我資產(chǎn)才2000多億，欠債比資產(chǎn)多多了，這不是“首負”嗎？“背負”的“負”。但這個概念搞錯了。所謂負債4000多億，我相信他是看的我們?nèi)f達商業(yè)的財報，2015或者是2016年的上半年的財報。那個負債是萬達商業(yè)公司的負債，不是我個人的負債，所以他把負債的對象搞錯了。

第二，我講一個概念，資產(chǎn)的負債。首先要看到，負債4000多億，但資產(chǎn)是多少？如果資產(chǎn)跟負債差不多，那這個公司有危險了；資產(chǎn)小于負債，可能真的有大麻煩。萬達商業(yè)今年上半年還沒退市，公開市場的資料顯示，我們的資產(chǎn)是6900億，大數(shù)說7000億吧，負債4000多億，這一項不是很清楚了？他是故意不說資產(chǎn)，光說負債的。

第三個概念，就是房地產(chǎn)的負債。房地產(chǎn)的負債跟別的公司的負債有所不同。房地產(chǎn)的預(yù)售，就是房子的銷售收入算負債，這一點可能很多不是財經(jīng)界的人就搞不懂。預(yù)售房款算負債，只有等到房子竣工了，拿到竣工證才能轉(zhuǎn)化為收入。所以大型的房地產(chǎn)企業(yè)都會有一千多億的預(yù)售算到負債里去的。所以他說萬達欠了銀行4000多億貸款，其實他連負債和貸款的概念都沒搞清楚。四千多億的負債是指預(yù)收房款、應(yīng)付的工程款、預(yù)備的儲備金等等銀行貸款合計的狀況，這是房產(chǎn)負債的概念。

第四個概念，凈資產(chǎn)。我們不講別的公司，就講萬達商業(yè)。2016年6月30號，財報凈資產(chǎn)是1900億，中國這個行業(yè)里有這樣凈資產(chǎn)的公司只有萬科和萬達，相差不多。到年底萬達凈資產(chǎn)肯定超過2000億。什么叫凈資產(chǎn)呢？就是資產(chǎn)剝?nèi)ツ闼械呢搨?，再剝?nèi)ツ愕念A(yù)算款，全去了，凈剩下的叫凈資產(chǎn)。你的公司有2000多億的凈資產(chǎn)，這個公司還差嗎？

第五個概念，我究竟是“負”還是“富”，是富有的富還是背負的負？首先我也不是炫耀，我也聲明，我最后不管多富，絕大多數(shù)都要捐贈給社會，一定會兌現(xiàn)我的承諾，只不過現(xiàn)在還在享受這個追逐的過程。

萬達商業(yè)有一千多億的股權(quán)，加上萬達院線，這兩個都是上市公司，看得很清楚。光這兩個上市公司擁有的股票大概約1500億，萬達商業(yè)、萬達院線，都沒有什么抵押。

我今天花這么多時間說這個問題，這個問題我其實一直不想回答。但是這個報告連續(xù)三天都在出，只有兩種可能了，一個可能是他是真不懂——我估計可能是真不懂——所以我今天經(jīng)普一下。第二個可能他是真懂，其它的不說，就說負債這一條，誤導(dǎo)我們廣大的吃瓜群眾。

談給中國文化貼深標簽

Q：我們提文化走出去，很有效率的一個方式是給我們的文化貼深標簽。我們提到美國好萊塢的標簽，提到日本會想到動漫產(chǎn)業(yè)，提到歐洲我們想到文藝復(fù)興或者是奢侈品行業(yè)，甚至是離我們比較近的韓國，我們會想到韓劇。您所期許的中國文化的標簽是什么？

王健林：中國就是品牌，中國文化要貼上標簽的時代還遠。因為我們文化本身占GDP的比重3%多，包括相關(guān)產(chǎn)業(yè)，特別小，特別散。大公司很少，形成品牌，特別是文化形成品牌需要很長時間的積累。

美國有好萊塢，印度還有個寶萊塢，寶萊塢也有五十多年的時間了，所以要想形成文化品牌是非常非常麻煩的，得有恒心還得有實力，才能堅持下來。這個東西是熬時間，再用五年八年甚至是十年的時間，在世界消費者心中建立起來品牌?，F(xiàn)在看來看去，我們一定要把中國文化的品牌打響，這是我們的責(zé)任，歷史性的責(zé)任。

（編輯：富文佳）