普華永道近日發布的《2017保險公司風險管理調查報告》顯示，有九成的保險公司已初步建立了風險管理框架，風險管理專業人才的缺乏是保險行業實施償二代和建立風險管理體系的重大制約因素。

　　據悉，共有107家國內保險機構接受了此次的問卷調查，參與問卷調查的公司在2016年的保費占行業整體保費規模的79%。

　　受訪機構預計，2017年保險公司償付能力風險管理能力評估得分或在2016年的基礎上提升5.4分，普遍較為樂觀。

　　報告顯示，有九成的保險公司已初步建立了風險管理框架。在組織架構、制度體系完善的基礎上，行業下一步工作面臨風險管理實施和落地的挑戰，包括數據和系統完善、風險管理工具模型在公司經營管理中的運用、資產負債管理等專項工作的推進、風險管理對公司決策影響等方面。

　　在新的市場環境和監管背景下，投資風險和資產負債管理逐漸成為重點關注專題。操作風險由于涉及部門多、范圍廣、流程復雜，成為很多公司風險領域建設亟待加強的領域。戰略風險成為中小保險公司（尤其是壽險公司）所擔憂的主要風險。

　　值得關注的是，風險管理專業人才的缺乏仍然是保險行業實施償二代和建立風險管理體系的重大制約因素。調查顯示，2017年風險管理人員配備盡管有所增加，但是行業內風險管理人員的經驗積累很難在短時間內有明顯提升，隨著保險行業的高速發展，該制約因素在一定時期內持續存在。

　　普華永道建議，保險機構不應只關注眼前的監管評估結果，而應該從實質上關注風險管理的影響和價值，從合規導向向價值提升轉變，以提升風險管理能力為出發點，強基礎練內功，將償二代理念從戰略層到實施層、從產品到投資、從業務經營到風險管理、從人員到系統等始終貫穿，做好風險文化建設。

　　其次，加強行業內、行業間的經驗交流，并借鑒其他金融行業在風險管理領域領先的同業先進風險管理經驗，并應用于實際風險管理體系建設中。

　　其三，建議保險公司將風險管理條線作為專業序列進行人力資源管理，并在前中后臺部門加大力度開展償二代風險管理知識與技術的培訓，儲備風險管理后備人才。