2018年1月6日至7日，云洗2018戰略發布會圓滿舉辦。會議上，云洗科技（廣州）有限公司（以下簡稱云洗）相關負責人就云洗2018年戰略計劃進行了詳細的講解和梳理，并就云洗“百城千店”計劃做了未來一年的具體部署。

總體來說，2018年云洗將全面加速全國的戰略布局，大力推動特色的云洗服務在全國各區域、各市場的落地。根據戰略規劃，云洗將布局華南、華東、華北、華中、西南、東北以及西北七大經濟區域，建立7個站區，各個地區直控放權，分別成立一家云洗養護連鎖旗艦店，用“七劍下天山”的布局分羹更大的汽車后市場份額。

（云洗2018戰略發布會現場）

2017年云洗發展迅速，并以創新的商業模式和優質的服務在汽車后市場站穩腳跟。云洗總經理認為，從2013年開始，傳統門店一直處于淘汰出局的痛苦煎熬中，傳統汽服門店的弊端早已見端倪，在這樣的環境下，擺在傳統汽服門店面前的出路有兩條：一條是賣掉變現，另一條則是尋求實力雄厚的汽服連鎖企業合作共贏。云洗把握住行業轉型升級的機遇，往互聯網化方向不斷發展。2018年云洗將為養護門店賦能作為戰略規劃的重中之重。

云洗養護連鎖作為一站式的服務與賦能平臺，為加盟商提供品牌、技術、培訓、運營、信息、供應鏈等資源輸出。在為養護門店賦能上，云洗按照統一的標準打造，建立獨立門店系統，在這個系統內，云洗APP會員自發裂變，快速吸引用戶進入，會員可以在云洗供應鏈內實現汽車養護周邊服務變現以及車險、違章、用品等服務，同時消費分紅的模式也在不斷增加用戶的粘性。

隨著消費者自主養車意識的升級，對汽車養護企業的服務便利性和優質度要求也不斷提高，云洗養護連鎖門店的優勢在于擁有巨大的流量入口和較完整的服務產業鏈，線上與線下的相互融合使養護門店得以實現規范化運營、標準化服務，有利于建立良好的口碑和品牌張力。