中國日報網11月1日電（記者 曹原青）“改革開放四十年間的過去和現在，就像是夢中的兩個世界。這個世界上沒有什么東西是一成不變的，企業和國家都在這些年間經歷了飛速的變化和發展。“華立集團董事長汪力成近日接受中國日報網專訪時說。

在困苦中求生存

改革開放風風雨雨的四十年，華立集團有著屬于自己的一份特別記憶。華立集團創立于1970年，最初的公司雛形只是幾個制造雨傘、掃帚和竹器的小作坊，到今天，華立集團已經是一個主要投身于發展醫藥、儀表及電力自動化、生物質燃料、新材料、國際電力工程及貿易、海外資源型農業等產業的現代化企業集團。形成與昆明制藥、武漢健民、華立儀表、華正新材、華立國際等五大產業公司并駕齊驅的產業格局。華立位列中國企業集團競爭力500強、全國民營企業500強。“華立能走到今天，我們做了許多嘗試，做過很多行業。改革開放為華立的發展提供了偉大的契機。”汪力成感嘆。

在談到這些年來，最令他刻苦銘心的時刻時，汪力成說道“我們一路走來，幾次都是要死要活的。一念之差或者一步之差，這個企業可能就沒了，那這個時候往往是要讓你掉眼淚的。所以成功它不是這么容易的，它一定要付出代價的，成功的背后是無數的辛苦和失敗來堆積起來的。”

創業的艱辛，個中滋味冷暖自知。我們只能看到，他在回顧過去感慨的一刻時，眼睛里的動容。在汪力成的心里或許有太多太多酸甜苦辣的故事，不足為外人道也。也正是基于此，他表示，像我們這一代人是時代造就的一代人，我們非常清楚作為一個企業來說，離不開政策，政府乃至整個社會的支持。我們那個時候都不是科班出身，開始是摸著石頭過河，后來在實踐中不斷犯錯誤，才慢慢提升起來的，當我變得比較成熟的時候，我的年齡也大了。而現在的創業者，他們從一開始就受到良好的教育，有很多案例供他們來比較。所以我們最近也是著力去幫助那些年輕的創業者，我們愿意把我們一路走來的所想所得，走過的彎路獲得的經驗分享給下一代年輕人。我認為，這也是我們的一份社會責任。

在變革中求發展

“變”這個字一直緊扣華立集團的發展。這些年來，他們不斷的在積極進行改變和轉型，順應時代的發展。其中，華立經歷了四次大得變革。從70年代初，手工作坊式的竹器雨具廠，到80年代，開始做儀表做電表。后來慢慢的，人們對于電的需求逐漸擴大。90年代，華立已經發展成為中國電工儀表行業規模最大的企業。從2000年以后，企業的主力轉到了制藥業。汪力成向我們介紹說，我們花了15年的時間，把中國人發明的被全世界所公認的青蒿素藥產業化了。

近日，屠呦呦因為青蒿素的發現而榮獲諾貝爾獎，引發了全世界關注的目光。作為全球唯一掌握青蒿素全產業鏈、全球70%的青蒿素藥品都來自于它的青蒿素生產企業，華立集團生產的抗瘧藥在非洲可謂家喻戶曉。

汪力成說，“即便華立是全球最大的青蒿素生產企業，每年銷售額也就是兩三億元，從集團的角度看，利潤貢獻很低，但是哪怕它不賺錢，我們也要做。因為這是能代表中國發明的藥，也是最能體現救死扶傷精神的藥。我們深知，如果沒有改革開放這一個大環境，我們根本不可能去做，也不可能去完成這樣一種事情。

在前進中看未來

循著中國對外開放的軌跡，把握世界發展趨勢，人們就會發現，中國開放的大門不會關閉，只會越開越大。在積極“引進來”的同時，中國企業“走出去”浪潮也逐漸從大型央企、民企逐步擴展到新興領域。

談及未來的發展規劃，汪力成表示，華立集團未來要實施“技術領先、資本經營、全球配置”三大戰略。即積極相應國家“一帶一路”的倡議。不斷優化創新模式，以形成“三大三小”境外工業園區開發板塊，聚焦為中國制造業抱團走出去打造全方位生態化服務平臺。接下來，華立集團將在全球各地，打造幾個為中國制造業走出去提供的服務型平臺。這些特色工業園的建立，不但可以助力更多企業全方位、便捷化的走出去，而且對于中國企業立足世界舞臺提供了有力的支點。我國對外開放新格局的構

48年來，華立集團的發展史就像是一部中國改革開放微縮版的變遷史。華立集團從一家小作坊開始，走出小城，走出國門，走向世界的面前。

“我們的企業到今天大了，接下來我們要強。即使強了，我們仍然要做那些對全人類的文明和進步有益的事情，我們要回報給全人類，而不是盯著家門口的這點事。”汪力成堅定地說。

（編輯：李海鵬）?