很多中國(guó)人知道這家公司，是因?yàn)楹闲l(wèi)視真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》用到了其航拍設(shè)備。其實(shí)一些熱門美劇（如《神盾局特工》《國(guó)土安全》）中的航拍鏡頭，很多亦是用大疆的設(shè)備拍攝。在歐美國(guó)家，大疆有大量擁躉，連蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克都是粉絲之一。每次大疆有了新產(chǎn)品給他試用，他都非常高興。“外國(guó)人有易于接受好東西的文化，我們?cè)诤萌R塢推廣的時(shí)候，人家一看到我們的產(chǎn)品，就愿意主動(dòng)幫我們傳播，并且由衷贊美你。”汪滔說。風(fēng)險(xiǎn)資本也發(fā)現(xiàn)了這家公司。市場(chǎng)傳言，包括紅杉資本在內(nèi)的諸多投資機(jī)構(gòu)和大疆均有接觸，不過具體的投資事宜還未最后確定。
全球各地的航拍愛好者，在大疆官網(wǎng)上傳了不少用大疆設(shè)備拍攝的視頻片段。無論是全景掃描里約熱內(nèi)盧基督像，還是貼近拍攝鯨魚換氣，抑或是飛躍噴發(fā)中的伊蘇爾火山，都在用全新的視角看待這個(gè)世界。視野如此重要，以至于汪滔覺得，中國(guó)以前落后，就在于人們的眼光太淺。而他們這代人，很早接觸互聯(lián)網(wǎng)，很多人有海外經(jīng)驗(yàn)，知道什么是好東西。他也相信，年輕人只要抱著打造夢(mèng)想產(chǎn)品的態(tài)度做事，中國(guó)就會(huì)成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家。
對(duì)這家急速擴(kuò)張的公司來說，最大的不確定性來自監(jiān)管層面。中國(guó)適于通用航空的低空空域仍未開放，遑論細(xì)化的無人機(jī)監(jiān)管法則。即便美國(guó)這樣開放低空空域多年的國(guó)家，無人機(jī)的管理法規(guī)也還是一片模糊。汪滔說，如果政府管理部門有更加明確的規(guī)劃，公司愿意積極參與，無人機(jī)讓很多人實(shí)現(xiàn)了飛行的夢(mèng)想，他希望這一產(chǎn)品能夠融入到人們的生活中去。大疆的無人機(jī)已經(jīng)可以利用GPS定位禁飛區(qū)，如機(jī)場(chǎng)周圍一定范圍內(nèi)不能起飛，法律法規(guī)不允許起飛的區(qū)域不能起飛。還可以限定飛行高度，一旦與操控人員失去聯(lián)系，就自動(dòng)返回起飛點(diǎn)。
2014年7月，公司發(fā)布了一款名叫Ronin（如影）的三軸手持云臺(tái)產(chǎn)品。這是對(duì)陀螺穩(wěn)定云臺(tái)系統(tǒng)商業(yè)潛力的深入挖掘。原來安裝在飛行平臺(tái)上的陀螺穩(wěn)定云臺(tái)系統(tǒng)，懸掛相機(jī)以后，可以作為單獨(dú)的手持設(shè)備使用。一定程度上，這改變了原有的影像拍攝方式，電影攝像師不必借助搖臂、軌道車、升降機(jī)等設(shè)施，可以輕松拍任意長(zhǎng)度的長(zhǎng)鏡頭。
大疆用半年時(shí)間開發(fā)出了這款產(chǎn)品，每臺(tái)定價(jià)1,8000元人民幣，國(guó)外同類產(chǎn)品每臺(tái)定價(jià)1,5000美元，游戲規(guī)則就這樣再次改寫。汪滔的另一重考慮是，極端情況下，如果無人機(jī)產(chǎn)品受到嚴(yán)格的監(jiān)管限制，Ronin還可以作為公司的后備力量。
越來越多的人意識(shí)到航拍無人機(jī)巨大的市場(chǎng)潛力，大疆背后的追兵也不少。隨著產(chǎn)品線日趨復(fù)雜，新產(chǎn)品研發(fā)周期也在拉長(zhǎng)。現(xiàn)在開發(fā)周期動(dòng)則半年到一年，因?yàn)殡S便開個(gè)模，就要兩三個(gè)月時(shí)間。以前汪滔一個(gè)人加幾個(gè)同事，一個(gè)小團(tuán)隊(duì)可以研發(fā)飛行控制系統(tǒng)。現(xiàn)在各種技術(shù)融合，對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)模和人員素質(zhì)的要求大大提高了。
未來大疆還將采取更加富有進(jìn)攻性的競(jìng)爭(zhēng)策略。汪滔多次提到的“aggressive”一詞，其力量之源還是中國(guó)強(qiáng)大的制造能力與完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈：“既然身在中國(guó)，就要好好利用。我們首先考慮市場(chǎng)占有率，利潤(rùn)是第二位的。用數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)帶來成本優(yōu)勢(shì)。我們不會(huì)利用成本優(yōu)勢(shì)盡可能多的賺錢，而是要盡可能多的擴(kuò)大市場(chǎng)份額。”
經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)初期的蟄伏，也經(jīng)歷了近年來的大爆發(fā)，他的管理自信逐步建立。有段時(shí)間，他覺得最開始的團(tuán)隊(duì)，路子有點(diǎn)野，想從外面引進(jìn)更有經(jīng)驗(yàn)的人，最后發(fā)現(xiàn)，還是和自己一起沖殺出來的人最管用。“我們充分肯定從零開始的人，他們接地氣，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，有信心用好的邏輯分析能力和開放的心態(tài)，把新東西學(xué)會(huì)，這是所有有戰(zhàn)斗力的公司的核心。” 他說。
2013年年底，因?yàn)橄騿T工發(fā)放10輛奔馳汽車，大疆在深圳企業(yè)界廣為人知。實(shí)際上，除了奔馳，公司還發(fā)了別的車。汪滔的出發(fā)點(diǎn)很簡(jiǎn)單，就是希望辛勤付出的核心員工，能夠在同齡人中昂首挺胸，可以回家對(duì)父母親說：“看，我在這個(gè)地方工作還不錯(cuò)吧？”
“公司還小的時(shí)候，很多選擇我們的人，本可以去國(guó)企或銀行，客觀上放棄了很多機(jī)會(huì)。面對(duì)不確定性，有些同事還要花很多時(shí)間說服他們的父母。我希望所有人知道，他們當(dāng)初的選擇是正確的。另外，很多同事想在深圳地鐵旁買套房子，但地鐵旁的房子至少三四百萬元一套。如果有輛車，人的思維就不那么局限了，會(huì)覺得住在郊區(qū)也可以，只要交通方便就行了，從而接受一種新的生活方式。”盡管公司待遇不錯(cuò)，員工壓力也大，汪滔又是一個(gè)對(duì)愚蠢與懶惰非常不愿意容忍的人，他直言：“為了做好產(chǎn)品，我們必須放棄安逸。”
