導(dǎo)讀：2015已漸至尾聲，今年中小企業(yè)的日子依然難言樂(lè)觀，他們轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)在哪里?互聯(lián)網(wǎng)+如何才能在中小企業(yè)上發(fā)揮最大效能?

近日，一部名為《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路》的公益紀(jì)錄片將目光聚焦在了這一難題。

獨(dú)特視角剖析中小企業(yè)轉(zhuǎn)型之困

如果將時(shí)間倒退至20年前，中小企業(yè)對(duì)中國(guó)而言是一臺(tái)動(dòng)力強(qiáng)勁的超級(jí)引擎，廣泛分布于珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海地區(qū)的中小企業(yè)不僅為眾多渴求改變命運(yùn)的溢出勞動(dòng)力提供了充足的就業(yè)崗位，而且也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高增長(zhǎng)率的主要推手之一。

一組數(shù)字說(shuō)明了中小企業(yè)曾經(jīng)的輝煌，其解決了全國(guó)75%以上的就業(yè)崗位，中小企業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%和40%，流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90%以上，其對(duì)于中國(guó)崛起的貢獻(xiàn)不言而喻。

但時(shí)至今日，中小企業(yè)雖依然是中國(guó)就業(yè)人口的主要?dú)w宿，但其所能提供的動(dòng)力和心理預(yù)期早已不可同日而語(yǔ)。在這段歷史中，改變的是什么?不變的是什么?轉(zhuǎn)型升級(jí)的可能性在哪里?這些都是即將上映的《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路》所要關(guān)注和探討的焦點(diǎn)話題。

從紀(jì)錄片的制作流程來(lái)看，《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路》顯然有著探討這一焦點(diǎn)話題的特殊性和權(quán)威性，其特殊性在于其拍攝及制作的相關(guān)費(fèi)用都是由深圳合興永盛金融控股集團(tuán)承擔(dān)，專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)則來(lái)自北京三明公司的免費(fèi)支持。而其權(quán)威性在于其在拍攝期間，該紀(jì)錄片亦得到關(guān)國(guó)家部委、行業(yè)主管機(jī)構(gòu)、權(quán)威學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、國(guó)際頂尖第三方企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的鼎力支持。

尤為值得注意的是，分為上下兩集的《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路》所得到的政府補(bǔ)貼、企業(yè)贊助等收益將直接成立一支資金規(guī)模不小于3億元的中小企業(yè)扶持基金，并于合興永盛金融控股集團(tuán)旗下公司即將推出的股權(quán)眾籌投資平臺(tái)加股金合作，直接量化投放于正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)。

此種頗具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的紀(jì)錄片生產(chǎn)模式讓《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路》的切入視角和對(duì)轉(zhuǎn)型癥結(jié)的探討更為直接，也讓業(yè)界對(duì)扮演”中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)金融杠桿“的加股金倍感神秘。

金融創(chuàng)新催生股權(quán)投資熱潮

在波及整個(gè)金融市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)大潮中，中小企業(yè)的“缺位”現(xiàn)象十分突出。在各地所推出的具有互聯(lián)網(wǎng)屬性的金融平臺(tái)上，中小企業(yè)要么行走于高風(fēng)險(xiǎn)的“資金拆借”路上而無(wú)法自拔，要么無(wú)處著力只能避而遠(yuǎn)之。

《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路》中對(duì)此亦有描述，在相當(dāng)一部分中小企業(yè)負(fù)責(zé)人看來(lái)，新興的互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮只是傳統(tǒng)融資渠道的互聯(lián)網(wǎng)化，而這種屬性對(duì)飽受成本高企、產(chǎn)能過(guò)剩、創(chuàng)新乏力、融資困難等多種因素困擾的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)影響有限。但片中所涉及的轉(zhuǎn)型成功企業(yè)案例所具有的一個(gè)共同點(diǎn)——產(chǎn)權(quán)明晰，重點(diǎn)突出，執(zhí)行力強(qiáng)——卻為破解中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)瓶頸提供了另一種思路。而這種共同點(diǎn)的建立與其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維邏輯與企業(yè)本身發(fā)展實(shí)際相結(jié)合的水平呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系，有的放矢、未陷于表面形式之困讓該批企業(yè)率先借助互聯(lián)網(wǎng)大潮成功登陸。

加股金股權(quán)投資平臺(tái)的立足點(diǎn)與之相類(lèi)似，在此體系中，資金只是撬動(dòng)和引導(dǎo)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)驅(qū)力的一個(gè)“引子”，真正幫助平臺(tái)投資對(duì)象實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的元素是股權(quán)投資后所引入的一系列改革，借助強(qiáng)大的資本實(shí)力和豐富的互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)驗(yàn)，被投資中小企業(yè)將逐漸適應(yīng)新常態(tài)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加股金亦能從“授人以魚(yú)”到“授人以漁”的蛻變中獲取更為可觀的投資收益。

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)殊為不易，但與此部紀(jì)錄片同期上線的加股金或許可以成為一個(gè)值得嘗試的改革支點(diǎn)。