海爾：“海爾式”的互聯網轉型

傳統制造業正在經受互聯網時代的洗禮，當人口紅利消失，制造業利潤越來越薄；當一批互聯網的新軍開始侵蝕傳統市場；當家電市場規模趨向飽和……對于企業而言，在互聯網洪流之下，轉與不轉已不是問題，對既有模式進行縫縫補補式的改良還是推倒重構，才是關鍵。海爾的主張是一定要顛覆，并創建互聯網模式。

海爾董事局主席、首席執行官張瑞敏表示，“我們現在做的是顛覆傳統的管理模式，建立互聯網式的企業模式，正在探索一個別人沒有走過的路，所以非常艱難?！北娝苤?，在過去的10年，張瑞敏帶領海爾進入了漫長而又艱辛的轉型期，過程中亦從不缺少質疑聲：相較起格力、美的近年來的快速發展，“海爾10年間只增長了1000億”經常被拿來作為海爾衰落的證明；去年，關于海爾裁員的系列新聞更迅速搶占了各大門戶的頭條。時至今日，仍然有人看不懂張瑞敏以及海爾的轉型，但張瑞敏仍然以無比的毅力堅持探索。

今年是海爾集團探索“人單合一”模式的十周年：

2005年9月，作為中國民族工業的代表，海爾創新性地提出了“人單合一”商業模式。

2012年底，海爾宣布正式進入網絡化戰略階段，向平臺型企業轉型。

2014年，海爾進一步提出“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”的“三化”戰略主題，全面推動平臺企業的轉型和落地。

今年9月，海爾再進行一項大膽的改革，取消了員工的酬薪制。張瑞敏稱之為“斷奶”，而被取消酬薪的員工則稱為“小微主”。

從具體戰略上看，海爾分成了三大板塊：互聯網+工業、互聯網+商業、互聯網+金融。” 海爾集團副總裁刁云峰表示，在傳統工業制造領域的互聯網+改造，海爾將主要以青島海爾作為載體；而在商貿領域，則是由香港上市公司海爾電器來承載，此外海爾集團底下還有金融服務公司，未來不排除拆分上市的可能。

面對外界的質疑與世界的變化，海爾人往往一言以蔽之：“沒有成功的企業，只有時代的企業”。張瑞敏說過，“天變不足畏”，近期他也呼吁，“離開跑步機，融入互聯網?！?/p>